Penting Untuk Pengusaha! Bagaimana Membangun Bisnis Bukan Produk

Photo of author
Written By Alfian Ihsan

Penulis di Folderbisnis.com, Selamat menikmati artikel artikel terbaik kami. 

Baca di Google News

Sebuah catatan penting bagi Anda calon pengusaha atau yang sudah terjun dalam dunia wirausaha. Fokuslah tentang bagaimana membangun bisnis, bukan hanya membangun produk.

Aktifitas bisnis mencakup semua aspek, yaitu produksi, distribusi, penjualan, manajemen dan perhitungan lengkap laba dan rugi.

Jika Anda hanya fokus pada pengembangan produk tanpa memperhatikan aspek bisnisnya, mungkin Anda akan mempunyai produk yang bagus. Tapi mungkin tidak banyak yang tahu mengenai produk Anda.

Sebagai seorang wirausahawan, Anda tidak dapat berharap dapat membangun bisnis jika Anda memaksakan diri untuk menjadi satu-satunya karyawan di perusahaan Anda.

Dalam kasus seperti itu, Anda adalah seorang pengusaha, manajer, pengembang bisnis, dan karyawan.

Tugas Anda sebagai pengusaha adalah membangun bisnis, bukan produk dan bukan pekerjaan untuk diri sendiri. Ya, Anda sedang membangun produk karena perusahaan Anda harus menjual sesuatu.

Tapi, itu bukan satu-satunya tugas untuk Anda. Pertanyaannya adalah bagaimana Anda bisa mengatasi masalah ini.

Ada perbedaan antara pengembangan pekerjaan untuk diri sendiri dan membangun bisnis nyata.

Dengan fokus pada pengembangan pekerjaan mengenai produk Anda, Anda hanya akan menjadi seorang pengrajin.

Seseorang yang merupakan satu-satunya orang yang dapat menghasilkan suatu produk atau jasa. Dalam kasus seperti itu, begitu Anda berhenti memproduksi produk Anda, bisnis akan hilang.

Ketika Anda ingin pensiun atau menjual bisnis Anda, nilainya akan kecil. Perusahaan seperti itu, tanpa Anda, bukanlah bisnis dalam arti kata yang sebenarnya.

Pada sisi lain, ketika Anda membangun bisnis, perusahaan Anda dapat bertahan bahkan tanpa campur tangan Anda secara langsung.

Jadi, Anda perlu membangun bisnis, bukan produk, dan juga bukan sekedar menciptakan pekerjaan.

Satu hal yang harus Anda pahami ketika akan memulai, yang ini lebih baik dikatakan pada tahap awal bisnis Anda, Anda perlu membangun bisnis bersama dengan produk Anda.

Lalu bagaimana membangun bisnis yang secara bersamaan juga sedang dalam tahap membangun produk?

Berikut adalah tujuh tips yang dapat membantu Anda menjawab bagaimana membangun bisnis.

1. Tetapkan Tujuan Bisnis Anda

Katakanlah salah satu tujuan Anda adalah memperluas bisnis Anda pada pasar yang baru, antar kota atau antar provinsi misal.

Swot Dalam Bisnis
© Business Scratch

Tujuan sebagai tujuan tidak memiliki arti bagi Anda jika Anda tidak mengerahkan semua upaya Anda untuk mencapainya.

Jadi, Anda perlu mengambil lebih banyak langkah daripada hanya menetapkan tujuan Anda. Anda perlu menggali lebih dalam apa artinya sebuah tujuan bagi Anda dan perusahaan Anda.

Ada banyak pertanyaan yang perlu Anda jawab. Misalkan di mana kota terbaik untuk memulai ekspansi? Dapatkah Anda melakukannya dengan staf Anda saat ini? Jika tidak, berapa banyak orang yang Anda butuhkan? Berapa banyak uang yang Anda bersedia dan siapkan untuk menghabiskan ekspansi ini?

Seperti yang Anda lihat, menyiapkan tujuan adalah hal paling sederhana yang dapat Anda lakukan, tetapi membuat tujuan SMART adalah sesuatu yang lebih sulit.

SMART adalah kepanjangan dari :

  • Specific
  • Measurable
  • Achievable
  • Realistic
  • Time Limited

Ini adalah alat bantu bagi Anda untuk menentukan tujuan bisnis Anda atau sebuah Goal baru yang ingin Anda capai dan lebih baik dari yang sudah ada hari ini.

Anda harus menentukan tujuan dengan spesifik, terukur, bisa dicapai alias tidak halu, realistis, dan menentukan batasan waktu.

Batasan waktu ini juga berkaitan dengan dana yang Anda punya, Anda harus membatasi sukses tidaknya ekspansi bisnis dalam jangka waktu 1 tahun misalnya.

Jika dalam 1 tahun ekspansi tidak memberikan keuntungan yang Anda harapkan, maka bisa Anda lakukan evaluasi.

2. Fokus Pada Strategi Dan Rencana Bisnis Anda

Anda perlu menerjemahkan tujuan Anda ke dalam strategi dan rencana jika Anda ingin mencapainya.

Apakah Anda tahu di mana Anda ingin perusahaan Anda berada dalam dua, lima, atau 10 tahun? Apakah Anda ingin membawa perusahaan ke publik? Mungkin Anda ingin menjualnya di masa depan.

Sekarang adalah waktu yang tepat untuk melihat kembali tujuan Anda dan membandingkannya dengan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini. Apakah ada beberapa perubahan dalam tujuan Anda?

Hal berikutnya yang perlu Anda lakukan adalah membuat  rencana bisnis . Rencana tersebut perlu menjawab pertanyaan berikut: Apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan Anda dan menerapkan strategi.

Bagi setiap tujuan Anda menjadi tujuan yang lebih berjangka pendek yang dapat Anda capai untuk setiap bulan pada tahun berikutnya. Atau tahun tergantung pada jangka waktu tujuan Anda.

Kemudian pecahkan tujuan-tujuan kecil yang dapat dicapai itu menjadi tindakan yang perlu Anda lakukan setiap minggu.

Ketika Anda menyelesaikan kegiatan mingguan ini, Anda akan mencapai tujuan mini yang dapat dicapai.

Pada sisi lain, mencapai tujuan jangka pendek yang dapat Anda capai akan membantu Anda mencapai tujuan utama dalam jangka panjang.

Anda bisa membuat tabel seperti ini:

GOAL 
Strategy 
Plan 
Action 
Action 

Dari tabel diatas, Anda bisa menentukan apa Goal jangka panjang Anda, kemudian turunkan menjadi strategi apa saja yang Anda rencanakan untuk meraih Goal.

Turunkan Strategi menjadi Plan atau rencana jangka pendek, kemudian action nyata apa yang bisa mendukung Plan tersebut.

3. Mengembangkan Model Bisnis Yang Berkelanjutan

Periksa model bisnis Anda untuk melihat apakah Anda perlu membuat beberapa perubahan terkait dengan tujuan, strategi, dan rencana Anda.

Bisnis Sendiri
© Getty Images

Bisakah Anda menambahkan aliran pendapatan tambahan? Dapatkah arus kas Anda mendukung rencana Anda?

Apakah Anda perlu mengubah sesuatu dalam model bisnis Anda untuk mendukung pencapaian tujuan Anda?

Bisakah Anda membiarkan diri Anda mempekerjakan karyawan baru? Apakah Anda perlu mengubah sesuatu dalam model bisnis Anda untuk memungkinkan pertumbuhan sumber daya manusia?

Anda perlu menjawab pertanyaan diatas dan mungkin ada pertanyaan tambahan? Coba tulis pada kolom komentar ya!.

4. Lakukan Hanya Hal-Hal Yang Dapat Anda Lakukan Dengan Sangat Baik

Anda tidak bisa menjadi segalanya bagi semua orang. Anda perlu fokus pada hal-hal terpenting yang Anda lakukan dengan baik.

Sesuatu yang hanya bisa Anda lakukan, dan tidak ada orang lain. Ini adalah hal-hal yang akan membuat bisnis Anda berbeda dari pesaing Anda di pasar.

Beberapa lini bisnis memang membutuhkan sentuhan tangan Anda, misalnya resep makanan. Namun Anda harus bisa membuat standar dari resep ini.

Agar lambat laun bisa ditiru meski kurang sempurna oleh karyawan yang Anda percaya. Karena rahasia dapur merupakan salah satu kunci kesuksesan bisnis kuliner.

5. Bangun Tim Yang Kuat Yang Dapat Anda Andalkan

Jika Anda ingin membangun bisnis yang berkelanjutan, Anda perlu menghasilkan layanan atau produk Anda dengan cara yang paling efisien. Selain itu, Anda perlu memasarkan dan menjualnya.

Ingatlah bahwa Anda bukan satu-satunya pemasar dan penjual produk Anda, Anda juga akan membutuhkan orang lain sebagai bagian dari tim bisnis Anda.

Sejujurnya, jangan sampai hanya Anda yang menjadi bisnis. Anggota tim Anda dan sistem harus mempresentasikan bisnis Anda, bukan hanya Anda.

Setelah Anda mempekerjakan karyawan untuk melakukan beberapa tugas bisnis Anda, Anda harus membiarkan mereka melakukan tugas tersebut.

Saya telah melihat banyak pengusaha yang bahkan setelah membangun tim, mereka masih ingin melakukan semua tugas.

Ini bukan sesuatu yang berarti dalam hal membangun bisnis. Anda perlu memberi mereka kebebasan untuk melakukan tugas-tugas yang Anda mempekerjakan mereka.

Tidak masalah jika ini adalah bagian dari proses desain produk, produksi, atau penulisan blog bisnis Anda, atau pemeliharaan situs web Anda. Biarkan saja mereka melakukan pekerjaan mereka.

Baca juga: Tren Bisnis Terbesar Startup di Tahun 2022, Tertarik?

6. Bangun Sistem Bisnis Anda Untuk Membangun Bisnis

Memiliki bisnis berarti setiap orang di perusahaan akan tahu kapan dan bagaimana melakukan  hal-hal penting  untuk bisnis Anda.

Ide Bisnis Startup 2022
via sujanpatel.com

Sistem dan proses bisnis Anda akan menjadi blok bangunan penting dari bisnis Anda. Semuanya akan tergantung pada mereka, dengan atau tanpa kehadiran Anda di perusahaan Anda.

Dapatkah Anda membayangkan sebuah perusahaan tanpa sistem? Tentu bisa, karena kami telah melihat banyak dari mereka.

Mereka memiliki strategi dan rencana, tetapi tidak ada yang tercapai atau tercapai lebih lambat dari yang diharapkan.

Kualitas hasil setiap pekerjaan berada pada level yang sangat rendah dan ini akan membuat pelanggan mengeluh. Karyawan mengeluh. Manajer mengeluh.

Kami ingin menggambarkan bisnis seperti itu dengan satu kata, kekacauan.

Di sini Anda dapat menemukan beberapa sumber yang dapat membantu Anda dalam pengembangan sistem dan proses terpenting Anda.

Panduan langkah demi langkah, bagaimana cara membangun sistem yang berharga dengan mudah.

Sistem bisnis, bagaimana cara menginstal dalam bisnis?

Prosedur operasi standar sebagai dasar untuk menstandardisasi proses.

Analisis Masalah Sistem Generasi Ide Usaha Kecil.

7. Peran Anda Dalam Bisnis Anda Akan Berubah Seiring Waktu

Peran Anda dalam bisnis Anda sendiri akan berkembang, dan Anda harus sadar dan siap untuk ini. Perubahan peran akan datang lebih cepat dari yang Anda harapkan.

Sebagian besar perusahaan berhasil melewati tahap startup, tetapi dalam kebanyakan kasus, pemiliknya tidak berhasil melewati tahap ini.

Dalam kasus seperti itu, mereka berusaha untuk mempertahankan bisnis mereka ke posisi semula (tahap startup).

Karena itu, mereka merasakan tekanan untuk bekerja lebih keras dengan uang yang lebih sedikit.

Peran Anda sebagai karyawan atau teknisi di perusahaan Anda akan menjadi kurang penting bagi perkembangan bisnis Anda seiring berjalannya waktu.

Seiring waktu, Anda perlu lebih fokus pada peran manajemen dan peran pengembangan bisnis.

Jadi, Anda perlu berubah seiring bisnis Anda melanjutkan perjalanan pengembangan. Lihat bagaimana peran Anda perlu berkembang.

Penutup

Sebagai pengusaha sebaiknya Anda fokus pada bagaimana membangun bisnis, bukan hanya membangun produk.

7 tips diatas bisa Anda gunakan sebagai panduan dalam melebarkan bisnis dan membagi sistem kerja dalam perusahaan Anda.

TRADING FOREX DI OCTA.ID

PerusahaanPT. Octa Investama Berjangka
Regulasi
Bappebti
54/BAPPEBTI/
SI/05/2013
Min.Lot0.1
Min.Deposit$100
Situswww.octa.id

Tinggalkan komentar